「不断捨弃成功」 Line前CEO森川亮巅峰时离开

「不断捨弃成功」 Line前CEO森川亮巅峰时离开

森川亮昨天出席天下文化举办的「网路时代的致胜关键」论坛,他在去年三月卸下Line的CEO职务,转任顾问,并创立网路影音媒体C Channel。他说,手机时代,女性是最主要的使用者;频道影片格式要符合手机观看,改採直式,不像Youtube是横式;为了方便快速,影片长度不超过一分钟。这些都是考虑使用者需求后,做出的决定。

选择在巅峰时离开的另一个原因是,「不能自己太顺势,要有随时归零的準备,才能保持竞争力。」

森川亮举以网路书店起家的亚马逊为例,成功后,却推出打击纸本书业绩的电子书,砍掉让自己成功的纸本书籍,是因为看到电子书的未来。

摘自《联合报》「不断捨弃成功」 Line前CEO森川亮巅峰时离开

你待的公司 是丛林或动物园?

你所属的公司是丛林还是动物园?

Line前任CEO兼社长森川亮表示,员工在太满足、国家太幸福的状况下,就像长期生活在「动物园状态」,容易失去生存的本能。

如果在不必竞争的环境,幸福无妨。但是,网路时代瞬息万变,就像丛林般,「没有重要的存在,很快就会被使用者抛弃。」

他以过去在「HanGame Japan」游戏公司工作为例说明,该公司採用资历辈分的叙薪制度,待得久,就像搭电梯般自动往上升。久而久之,员工失去「为了获得肯定而拚命工作的野性热忱」。日子过得安逸、没有成长,环境变化,便无法快速适应生态系统。

摘自《联合报》「你待的公司 是丛林或动物园?」

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没有思考顾客真正想要的是什幺,即使有好康,大家也不见得接受。

森川亮说,用手机的族群是女多于男,他想发展影音频道,客层锁定年轻女性,除了聘用年轻女性员工以了解顾客的想法,也要做理性逻辑分析,「透过不同面向的轴线去讨论,」例如推出的时机点,「不能太超前,否则钱会先烧光;我们只能跑在时代前面一点点。」

从NHK电视台、SONY、HanGame Japan到Line,森川亮专注网路商务市场发展。他说,「网路就像水或空气般」,对我们来说已是自然的存在,谈未来的网路世界没有意义。要做的只有「简单思考」,思考使用者最想要的是什幺。

所以,「朋友取笑我,最想要的是跟年轻女性一起工作吧?」森川亮开玩笑的说。

摘自《联合报》人物专访/欧吉桑进军女孩市场…


「不断捨弃成功」 Line前CEO森川亮巅峰时离开

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